Categoría: Social
OBJETIVOS

Espirituales
• Afirmar el lugar de Dios
• Afirmar el lugar de los seres humanos
• Enfocar las relaciones
• Reconocer el mal dominante
• Buscar la verdad y la justicia
• Expresar preferencia por la paz
Educativos
• Apoyar las acciones productivas
• Desarrollar hogares saludables
• Formar lideres
• Orientar en valores
Sociales
• Fomentar la calidad de vida
• Asesorar las fami-empresas
• Empoderar la gestion comunitaria
FILOSOFIA
En busca del desarrollo transformador: Personas cambiadas, relaciones cambiadas
Es una persona transformada quien transforma su medio ambiente. No es la transferencia de recursos, el incremento de capacidades o la ampliación de opciones, por mas importante que sean estos asuntos. Estas cuestiones tienen valor tan solo en la medida en que se desarrollen de tal manera que ayuden a que las personas recuperen su verdades identidad y descubran la vocación que Dios tienen para ellos. Llevar a las personas a entender e interpretar su situación actual, discernir que personas y que factores contribuyen a esa situación y luego decidir que quieren hacer al respecto, es lo que se quiere lograr.
Entonces la transformación es la declaración de ser hechos a imagen de Dios, que El ha otorgado dones a las personas para que ellas puedan cumplir el mandato de la creación de ser fructíferos y productivos en mantener una vida equilibrada y digna.
Entenderemos que la identidad y vocación se expresan por medio de las relaciones. De este modo, recuperar la identidad y descubrir la vocación requiere que el desarrollo transformador se enfoque en la restauración de las relaciones. Las relaciones deben ser restauradas en todas sus dimensiones. Primero y antes que nada, en una relación intima y servicial con Dios. En segundo lugar, en relaciones sanas, justas y correctas con nosotros mismos y nuestras comunidades. En tercer lugar, en relaciones amantes, respetuosas y de prójimo con todo los que son los otros. Por ultimo, una relación con la tierra, que la proteja, la conserve y la haga dar frutos.
Ninguna transformación es sostenible a menos que este entendimiento distorsionado de la identidad que priva de poder sea reemplazado por la verdad.
COMITES
• ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
o Hacer cumplir los estatutos
o Estar al día con los requerimientos legales.
o Establecer las metas, planes, cronograma, para el cumplimiento de los objetivos de la fundación
o Coordinar reuniones de la junta, asamblea y reuniones especiales que se necesiten para el cumplimiento de los objetivos.
o Proporcionar una organización financiera que proporcione estabilidad y proyección
o Aportar ideas y estrategias para la captación de donaciones.
o Mantener a los donantes informados de los eventos ejecutados por la fundación.
• EDUCATIVO
o Mantener la visión y la motivación de los miembros de la fundación a través de una capacitación continua y actualizada.
o Proporcionar herramientas doctrinales y filosóficas que mantegan el enfoque del trabajo de campo.
o Reclutar y capacitar a los nuevos miembros de la fundación.
o Proporcionar material requerido para llevar a cabo en cada proyecto de la fundación.
o Desarrollar proyectos anexos en empresas, e instituciones como “Sexo mentiras y verdad”; “Optimizare”; “Libro de vida”; “Lider Trek”. Y otros.
• INVESTIGACION
o Proporcionar a los directores de cada proyecto un diagnostico actualizado de la comunidad donde se desarrollan esos proyectos
o Conocer y dar a conocer los mecanismos gubernamentales que proporcionan respuesta y solución a los problemas que se encuentran en la comunidad.
o Relacionarse con el comité educativo para proporcionar material, asesoría de otras organizaciones que aporten a cumplir con los objetivos de la fundación.
o Dar a conocer el trabajo de la fundación en el medio del trabajo social y relacionarla con el trabajo de otras fundaciones
o Involucrar a la Fundación en los programas que brinda el gobierno para estas organizaciones.
• PROYECTOS
o Coordinar el trabajo de los diferentes proyectos que se realizan
o Orientar el trabajo de los anteriores comités para ponerlos al servicio del trabajo de campo que llevan a cabo los directores de cada proyecto.
o Establecer un mecanismo de control de los proyectos para desarrollar una asesoría en su gestión