Wednesday February 22, 2012
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Categoría: Social

 

OBJETIVOS

fundacion  gansos300


Espirituales


•    Afirmar el lugar de Dios
•    Afirmar el lugar de los seres humanos
•    Enfocar las relaciones
•    Reconocer el mal dominante
•    Buscar la verdad y la justicia
•    Expresar preferencia por la paz

Educativos

•    Apoyar las acciones productivas
•    Desarrollar hogares saludables
•    Formar lideres
•    Orientar en valores


Sociales

•    Fomentar la calidad de vida
•    Asesorar las fami-empresas
•    Empoderar la gestion comunitaria

FILOSOFIA
En busca del desarrollo transformador: Personas cambiadas, relaciones cambiadas

Es una persona transformada quien transforma su medio ambiente. No es la transferencia de recursos, el incremento de capacidades o la ampliación de opciones, por mas importante que sean estos asuntos. Estas cuestiones tienen valor tan solo en la medida en que se desarrollen de tal manera que ayuden a que las personas recuperen su verdades identidad y descubran la vocación que Dios tienen para ellos. Llevar a las personas a entender e interpretar su situación actual, discernir que personas y que factores contribuyen a esa situación y luego decidir que quieren hacer al respecto, es lo que se quiere lograr.

Entonces la transformación es la declaración de ser hechos a imagen de Dios, que El ha otorgado dones a las personas para que ellas puedan cumplir el mandato de la creación de ser fructíferos y productivos en mantener una vida equilibrada y digna.

Entenderemos que la identidad y vocación se expresan por medio de las relaciones. De este modo, recuperar la identidad y descubrir la vocación requiere que el desarrollo transformador se enfoque en la restauración de las relaciones. Las relaciones deben ser restauradas en todas sus dimensiones. Primero y antes que nada, en una relación intima y servicial con Dios. En segundo lugar, en relaciones sanas, justas y correctas con nosotros mismos y nuestras comunidades. En tercer lugar, en relaciones amantes, respetuosas y de prójimo con todo los que son los otros. Por ultimo, una relación con la tierra, que la proteja, la conserve y la haga dar frutos.

Ninguna transformación es sostenible a menos que este entendimiento distorsionado de la identidad que priva de poder sea reemplazado por la verdad.


COMITES

•    ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

o    Hacer cumplir los estatutos
o    Estar al día con los requerimientos legales.
o    Establecer las metas, planes, cronograma, para el cumplimiento de los objetivos de la fundación
o    Coordinar reuniones de la junta, asamblea y reuniones especiales que se necesiten para el cumplimiento de los objetivos.
o    Proporcionar una organización financiera que proporcione estabilidad y proyección
o    Aportar ideas y estrategias para la captación de donaciones.
o    Mantener a los donantes informados de los eventos ejecutados por la fundación.

•    EDUCATIVO

o    Mantener la visión y la motivación de los miembros de la fundación a través de una capacitación continua y actualizada.
o    Proporcionar herramientas doctrinales y filosóficas que mantegan  el enfoque del trabajo de campo.
o    Reclutar y capacitar a los nuevos miembros de la fundación.
o    Proporcionar material requerido para llevar a cabo en cada proyecto de la fundación.
o    Desarrollar  proyectos anexos en empresas, e instituciones como “Sexo mentiras y verdad”; “Optimizare”; “Libro de vida”; “Lider Trek”. Y otros.

•    INVESTIGACION

o    Proporcionar a los directores de cada proyecto un diagnostico actualizado de la comunidad donde se desarrollan esos proyectos
o    Conocer y dar a conocer los mecanismos gubernamentales que proporcionan respuesta y solución a los problemas que se encuentran en la comunidad.
o    Relacionarse con el comité educativo para proporcionar material, asesoría de otras organizaciones que aporten a cumplir con los objetivos de la fundación.
o    Dar a conocer el trabajo de la fundación en el medio del trabajo social y relacionarla con el trabajo de otras fundaciones
o    Involucrar a la Fundación en los programas que brinda el gobierno para estas organizaciones.

•    PROYECTOS

o    Coordinar el trabajo de los diferentes proyectos que se realizan
o    Orientar el trabajo de los anteriores comités para ponerlos al servicio del trabajo de campo que llevan a cabo los directores de cada proyecto.
o    Establecer un mecanismo de control de los proyectos para desarrollar una asesoría  en su gestión

 

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